9月22日，重慶百貨股權激勵計劃授予的463萬股限制性股票，已在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司完成授予登記手續。這是其控股股東重慶商社集團混改后實施的又一重大舉措。作為西部地區商貿龍頭企業，2020年3月，重慶商社集團成功引入戰略投資者，成為混合所有制企業。商社集團混改2年多來，企業發展如何？有哪些變化？上游新聞記者對此進行了深入采訪。決策效率提升：
新開門店從考察到敲定，半年縮減為一周商社集團混改前管理層級多、決策鏈條長，嚴重影響公司決策運營效率，混改后首先改變的是提升決策效率。
以重慶百貨為例，清晰劃分股東會、董事會、監事會、經理層等治理主體權責邊界，同時壓縮管理層級，優化組織架構，部門由原來的13個調整為3大平臺9個部門，決策效率、運營效率大幅提升。
新世紀百貨商場內高端化妝品專柜場景（資料圖）
“原來新開一個基層門店，從完成市場調研，到最終研究同意，需要多達四個層級的研究審議，一般都要半年時間，很多投資商機就這樣被丟失。現在好了，管理層級壓縮后，最快一周就能決策下來。”重慶百貨一位從事投資的人員深有感觸地說。
優勢資源實現共享，協同效應充分發揮，是商社混改帶來的又一變化。混改后，重慶百貨積極推進供應鏈變革，借助物美集團及其控股的麥德龍（中國）和步步高集團全球商品渠道優勢，加大供應鏈采購協同。據了解，2021年超市業態TOP24品牌聯采全年銷售11億元，進口商品多品牌超低價五地聯采銷售3.3億元，生鮮基地直采銷售4.49億元，自有品牌年銷售6600萬元。
顧客在重百新世紀超市通過“多點”自助購實現快捷付款（資料圖）
同時，借助各股東方經營管理優勢，加強行業對標，推動業態業務創新，提升商品經營能力。百貨業態推進“高化、戰略品牌、非購”三大平臺建設，拓展包銷定制，2021年高化銷售9.3億元，戰略品牌銷售58億元，非購經營面積5.8萬平方米。電器業態深化戰略品牌合作、包銷定制、全屋供應鏈打造，2021年戰略品牌銷售10.8億元，包銷定制銷售3.4億元，全屋套餐實現5萬以上套餐600多戶。汽貿業態快速拓展新能源車、個性改加裝，獲smart、嵐圖、睿藍、吉利皮卡、華晨新日5個新能源汽車品牌授權，目前累計訂單超過1000臺。在當今數智化時代，加大線上銷售已是大勢所趨。商社混改后，重慶百貨數智化建設明顯提速，呈現蓬勃發展良好局面。超市多點、百貨云購、電器淘、汽貿車生活等線上運營平臺全面建成，線上直播、社群營銷、企業微信等齊頭并進，全渠道銷售取得新成效。截至今年6月底，重百數字化會員達1700萬人，各零售業態線上累計銷售12億元，預計全年將超過25億元。
2022年重百第十屆家電節期間銷售場景（資料圖）
在管理上數智化建設同步加快，已實現零售主業財務共享和租賃系統、稅務開票、合同管理、人力資源等信息共享，建成供應商服務、智能客服等信息服務平臺，運營效率大幅提升，降本增效成效明顯，近兩年可控成本年均下降超過5%。“我們具有百貨、超市、電器、汽車多業態經營優勢，目前正推進跨業態融合，進一步增強體驗，方便顧客購物。”重慶百貨運營部門負責人表示，未來，重慶百貨還將打造統籌運營的會員平臺，推進商品、渠道和營銷的融合與共享，打造重百本地生活APP，為廣大消費者提供更加便捷、優質、實惠的服務。
