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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
會(huì)議活動(dòng)

后疫情時(shí)代的賣場(chǎng)調(diào)改和經(jīng)營(yíng)重塑|2020年度中百協(xié)零售研究分享會(huì)

時(shí)間:2020-09-09 11:10

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2020年初,突如其來(lái)的疫情給零售行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊,百貨賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、專業(yè)店等線下實(shí)體零售均遭受重創(chuàng)。肆虐的疫情是危機(jī),也是行業(yè)格局變革的契機(jī),從歷史上來(lái)看,危機(jī)對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)“共同進(jìn)退”的過(guò)程,而是一輪升級(jí)迭代與洗牌重構(gòu)。有專業(yè)分析,疫情之后傳統(tǒng)零售迭代率較之前將提速2-3倍,購(gòu)物中心和傳統(tǒng)百貨店面臨著巨大泡沫擠出,中國(guó)零售版圖或?qū)⒅匦赂膶憽?/span>
拋開(kāi)疫情因素來(lái)看,在過(guò)往的幾年,中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出增速整體趨緩但消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步深化的趨勢(shì),這也推動(dòng)著整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)入到持續(xù)的深化轉(zhuǎn)型期,而疫情則大大加速了這一進(jìn)程。隨著我國(guó)“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、海外消費(fèi)的全面回流,零售行業(yè)在“十四五”期間將迎來(lái)一個(gè)特殊的發(fā)展機(jī)遇,成為推動(dòng)中國(guó)完成消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建立“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”的核心力量。 
在變革之路上仍安常守故、淺嘗輒止的傳統(tǒng)零售企業(yè),必然在接下來(lái)日子里面對(duì)與日俱增的生存壓力。站在消費(fèi)者價(jià)值立場(chǎng)上的賣場(chǎng)調(diào)改和經(jīng)營(yíng)重塑,在疫后復(fù)蘇的關(guān)鍵期顯得更加至關(guān)重要。


在此背景下,10月21日-23日,中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)與和奕咨詢、和君商業(yè)零售研究中心再度攜手舉辦年度零售研究分享會(huì),在前兩年“賣場(chǎng)調(diào)改”主題內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行全面迭代與延展,特別是針對(duì)疫情對(duì)實(shí)體零售帶來(lái)的影響和改變,通過(guò)總結(jié)提煉調(diào)改所遵循的基本商業(yè)邏輯,深度解讀調(diào)改研策的一線操刀實(shí)踐和成功案例,幫助實(shí)體零售企業(yè)科學(xué)地推動(dòng)賣場(chǎng)全面調(diào)改升級(jí),在后疫情時(shí)代迎來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)。


數(shù)字化賦能零售升級(jí)聯(lián)合分享

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2019-2020中國(guó)百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告》;天虹數(shù)科商業(yè)股份有限公司副總裁鄭蔓分享“以數(shù)字化打造新零售樣本”、海信廣場(chǎng)數(shù)字化中心總監(jiān)宋詠梅分享全面提升零售數(shù)字化能力的思路與實(shí)操體會(huì);友盟+首席運(yùn)營(yíng)官呂志國(guó)分享數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的零售新?tīng)I(yíng)銷增長(zhǎng); 和奕咨詢合伙人、前大型商業(yè)零售集團(tuán)購(gòu)物中心事業(yè)部總經(jīng)理、電商中心總監(jiān)李麗新分享“會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)邏輯及實(shí)操”。

 

賣場(chǎng)調(diào)改專題分享

和奕咨詢創(chuàng)始人、和君集團(tuán)商業(yè)零售事業(yè)部負(fù)責(zé)人丁昀

 

一、“后疫情”時(shí)代的零售行業(yè)趨勢(shì)新研判

1.疫情對(duì)商業(yè)零售帶來(lái)的核心影響與改變

2.線下商圈會(huì)往何處去?——中國(guó)商圈衍變的終局判定

3.賣場(chǎng)“內(nèi)容”的變化——消費(fèi)者分層趨勢(shì)與品牌業(yè)態(tài)迭代邏輯

4.商業(yè)地產(chǎn)“泡沫”時(shí)代后的走向——存量會(huì)員運(yùn)營(yíng)時(shí)代

5.剩者為王——行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)及背后邏輯

6.打造新時(shí)期的零售核心競(jìng)爭(zhēng)力——供給側(cè)與需求側(cè)的掌控力打造

 

二、賣場(chǎng)調(diào)改與經(jīng)營(yíng)重塑的重要原則

1. 調(diào)改的核心原則——空間理論

2. 消費(fèi)者購(gòu)買心理決定賣場(chǎng)調(diào)改與經(jīng)營(yíng)——目的性、隨機(jī)性、沖動(dòng)性購(gòu)買下的品牌與品類組合原則

 

三、調(diào)改與運(yùn)營(yíng)綜合案例解析

1.  大體量單體賣場(chǎng)的局部/整體調(diào)改案例解析

全球時(shí)尚度空間經(jīng)營(yíng)典范:英國(guó)Selfridges塞爾福里奇百貨變革調(diào)改

從時(shí)尚度空間到三位一體的復(fù)合空間變革路徑:阪急梅田總店的“生活劇場(chǎng)”式改造

區(qū)域百貨轉(zhuǎn)型復(fù)合空間之路:沈陽(yáng)中興商業(yè)大廈調(diào)改

2.  小體量賣場(chǎng)的調(diào)改案例解析

中高端階層女性閨蜜空間的全國(guó)標(biāo)桿:華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)空間升級(jí)改造

高度競(jìng)爭(zhēng)的定位差異化百貨調(diào)改案例:澀谷109---年輕潮流化小型賣場(chǎng)改造

復(fù)合型社群空間調(diào)改案例:中大國(guó)際---小體量重奢賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型蝶變

浦東嘉里城的社區(qū)便利性空間調(diào)改

3.  值得深度思考的創(chuàng)新突破項(xiàng)目

城市生活立體雜志構(gòu)筑:蔦屋枚方“達(dá)人空間”的打造

社交生活空間典范:王府中環(huán)---助力商圈抬級(jí)的空間打造

如何擁抱90后中高端消費(fèi)者:大丸百貨總店調(diào)改的啟示

購(gòu)物中心百貨化布局典范:西安大融城空間變革

百貨店動(dòng)線與運(yùn)營(yíng)的全國(guó)標(biāo)桿:西安開(kāi)元商城歷史調(diào)改經(jīng)驗(yàn)啟示

全國(guó)非核心商圈的社區(qū)商業(yè)中心標(biāo)桿:大悅城的春風(fēng)里系列

 

四、賣場(chǎng)設(shè)計(jì):讓設(shè)計(jì)呈現(xiàn)與賣場(chǎng)調(diào)改完美契合

1. 基于賣場(chǎng)調(diào)改及迭代運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言

2. 空間理論與空間呈現(xiàn)的統(tǒng)一

3.經(jīng)營(yíng)客流與公共區(qū)域設(shè)計(jì)的統(tǒng)一

4. 調(diào)改設(shè)計(jì)案例分享

 

五、2020年度實(shí)體零售經(jīng)營(yíng)中實(shí)操難點(diǎn)十大問(wèn)題的分析與破解

1. 百貨店中島vs邊廳?如何正確經(jīng)營(yíng)化妝品?

2. 百貨女裝區(qū)如何進(jìn)行會(huì)員跨品牌導(dǎo)流?

3. 百貨鞋區(qū)中島要不要做統(tǒng)裝?

4. 商場(chǎng)家電經(jīng)營(yíng)中線上線下如何做好充分互動(dòng)?

5. 百貨如何走向自營(yíng)? 

6. 買手店何時(shí)在中國(guó)迎來(lái)發(fā)展期?

7. 疫情后購(gòu)物中心品牌該如何落位?

8. 社區(qū)型購(gòu)物中心該如何做場(chǎng)景創(chuàng)新?

9. 線下賣場(chǎng)如何發(fā)揮好直播的價(jià)值與作用?

10.不想花巨資做數(shù)據(jù)中臺(tái)的零售企業(yè),如何擁抱數(shù)字化?

 

六、總結(jié):賣場(chǎng)調(diào)改主題分享三年回顧


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