時(shí)間:2020-09-02 14:40
8月28日,信譽(yù)樓山東周村商廈開(kāi)業(yè)。這是信譽(yù)樓自1984年創(chuàng)建以來(lái),36年開(kāi)辦的第36家分店。
開(kāi)業(yè),對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是件大事,而信譽(yù)樓從不鋪張。起初,不搞慶典,悄悄開(kāi)業(yè);如今,也只是懸掛喜慶布標(biāo),搞個(gè)簡(jiǎn)單儀式,不大張旗鼓,不宴請(qǐng)賓朋。
東光信譽(yù)樓商廈開(kāi)業(yè)靜悄悄
了解信譽(yù)樓的人都知道,簡(jiǎn)樸的理念源自創(chuàng)始人張洪瑞的本性。一張餐巾紙撕成兩半用,一張電影票的背面用來(lái)做讀書(shū)筆記……創(chuàng)業(yè)初期,張洪瑞就把“提倡消費(fèi),反對(duì)浪費(fèi)”的理念引入企業(yè),并以此制定了相關(guān)管理制度。
一次,有個(gè)柜組主任開(kāi)著“長(zhǎng)流水”洗衣服,張洪瑞正好經(jīng)過(guò)看到,提醒她關(guān)上水龍頭,可過(guò)了一會(huì)兒回來(lái)見(jiàn)還是沒(méi)關(guān)。張洪瑞提議對(duì)這位柜組主任免職,有人站出來(lái)講情:這點(diǎn)事,能不能教育教育不處分?張洪瑞態(tài)度很堅(jiān)決:“不愛(ài)惜資源是品質(zhì)問(wèn)題,不能遷就!”
一石激起千層浪。于是,在信譽(yù)樓人們想方設(shè)法“節(jié)儉”。一位主管提議:為控制成本,應(yīng)減少外出市場(chǎng)考察。張洪瑞糾正道:“主管們的能力,都是靠跑市場(chǎng)跑出來(lái)的,這筆開(kāi)銷(xiāo)不能省,該花的錢(qián)一定要舍得花!”
漸漸地,信譽(yù)樓人對(duì)“該花就花,能省就省”達(dá)成共識(shí),也養(yǎng)成了習(xí)慣。花錢(qián)——信譽(yù)樓替政府擔(dān)責(zé)接管黃驊人民公園,10年投入改造管理費(fèi)用近千萬(wàn)元。張洪瑞說(shuō),“回報(bào)社會(huì),這錢(qián)花得值”……省錢(qián)——多年來(lái),信譽(yù)樓人出差能坐公交就不打車(chē);員工食堂早年就開(kāi)始賣(mài)“半份菜”;紅白事不隨份子、不請(qǐng)客,省事省心又省錢(qián),不欠一分“人情債”……
信譽(yù)樓總是與眾不同,不僅倡導(dǎo)員工“省”,還引導(dǎo)顧客“省”。1997年開(kāi)辦餐館,就在明顯位置貼出“每人最多點(diǎn)一道菜”“吃不了請(qǐng)捎走”的提示牌,有人不解:“你家開(kāi)店還怕大肚漢嗎?”張洪瑞說(shuō):“飯菜夠吃就行,咱是怕點(diǎn)多了浪費(fèi),心疼。”作為老總的張洪瑞,來(lái)吃飯時(shí)偶有剩菜,他就帶頭打包。這在當(dāng)時(shí)別具一格的經(jīng)營(yíng)理念,卻把餐館帶得紅紅火火。
信譽(yù)樓員工食堂一角
一個(gè)“省”字,深深嵌入經(jīng)營(yíng)管理中,伴隨企業(yè)走過(guò)36年成長(zhǎng)路。目前,信譽(yù)樓百貨集團(tuán)在津冀魯遍地開(kāi)花,總營(yíng)業(yè)面積達(dá)100萬(wàn)平方米,年銷(xiāo)售收入151億元,年納稅超過(guò)7億元。而集團(tuán)總部至今沒(méi)建辦公樓,仍和員工宿舍擠在一棟舊樓上。
來(lái)源:滄州日?qǐng)?bào)
