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8月28日，信譽(yù)樓山東周村商廈開(kāi)業(yè)。這是信譽(yù)樓自1984年創(chuàng)建以來(lái)，36年開(kāi)辦的第36家分店。

開(kāi)業(yè)，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是件大事，而信譽(yù)樓從不鋪張。起初，不搞慶典，悄悄開(kāi)業(yè)；如今，也只是懸掛喜慶布標(biāo)，搞個(gè)簡(jiǎn)單儀式，不大張旗鼓，不宴請(qǐng)賓朋。

東光信譽(yù)樓商廈開(kāi)業(yè)靜悄悄

了解信譽(yù)樓的人都知道，簡(jiǎn)樸的理念源自創(chuàng)始人張洪瑞的本性。一張餐巾紙撕成兩半用，一張電影票的背面用來(lái)做讀書(shū)筆記……創(chuàng)業(yè)初期，張洪瑞就把“提倡消費(fèi)，反對(duì)浪費(fèi)”的理念引入企業(yè)，并以此制定了相關(guān)管理制度。

一次，有個(gè)柜組主任開(kāi)著“長(zhǎng)流水”洗衣服，張洪瑞正好經(jīng)過(guò)看到，提醒她關(guān)上水龍頭，可過(guò)了一會(huì)兒回來(lái)見(jiàn)還是沒(méi)關(guān)。張洪瑞提議對(duì)這位柜組主任免職，有人站出來(lái)講情：這點(diǎn)事，能不能教育教育不處分？張洪瑞態(tài)度很堅(jiān)決：“不愛(ài)惜資源是品質(zhì)問(wèn)題，不能遷就！”

一石激起千層浪。于是，在信譽(yù)樓人們想方設(shè)法“節(jié)儉”。一位主管提議：為控制成本，應(yīng)減少外出市場(chǎng)考察。張洪瑞糾正道：“主管們的能力，都是靠跑市場(chǎng)跑出來(lái)的，這筆開(kāi)銷(xiāo)不能省，該花的錢(qián)一定要舍得花！”　　

漸漸地，信譽(yù)樓人對(duì)“該花就花，能省就省”達(dá)成共識(shí)，也養(yǎng)成了習(xí)慣。花錢(qián)——信譽(yù)樓替政府擔(dān)責(zé)接管黃驊人民公園，10年投入改造管理費(fèi)用近千萬(wàn)元。張洪瑞說(shuō)，“回報(bào)社會(huì)，這錢(qián)花得值”……省錢(qián)——多年來(lái)，信譽(yù)樓人出差能坐公交就不打車(chē)；員工食堂早年就開(kāi)始賣(mài)“半份菜”；紅白事不隨份子、不請(qǐng)客，省事省心又省錢(qián)，不欠一分“人情債”……　　

信譽(yù)樓總是與眾不同，不僅倡導(dǎo)員工“省”，還引導(dǎo)顧客“省”。1997年開(kāi)辦餐館，就在明顯位置貼出“每人最多點(diǎn)一道菜”“吃不了請(qǐng)捎走”的提示牌，有人不解：“你家開(kāi)店還怕大肚漢嗎？”張洪瑞說(shuō)：“飯菜夠吃就行，咱是怕點(diǎn)多了浪費(fèi)，心疼。”作為老總的張洪瑞，來(lái)吃飯時(shí)偶有剩菜，他就帶頭打包。這在當(dāng)時(shí)別具一格的經(jīng)營(yíng)理念，卻把餐館帶得紅紅火火。　　

信譽(yù)樓員工食堂一角

一個(gè)“省”字，深深嵌入經(jīng)營(yíng)管理中，伴隨企業(yè)走過(guò)36年成長(zhǎng)路。目前，信譽(yù)樓百貨集團(tuán)在津冀魯遍地開(kāi)花，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)100萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入151億元，年納稅超過(guò)7億元。而集團(tuán)總部至今沒(méi)建辦公樓，仍和員工宿舍擠在一棟舊樓上。

來(lái)源：滄州日?qǐng)?bào)