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2020年是一個魔幻的元年，全世界都因疫情而停擺，世界變了，我們曾經擁有的一切都在改變，上半年大家見證了太多的不一樣。

疫情對實體零售帶來的不僅僅是痛，更多的是思考和轉型。艱難的上半年我們雖然熬過了，可對充滿變數的下半年我們又將如何應對呢？

短期內企業的策略如何制定，長遠看未來的方向如何選擇，存量改造、推陳出新、吸引客群、推動業績提升價值呢？

茂茂君就帶各位快速回顧，昨日2020中國購物中心高峰發展論壇的高光亮點吧！

大會開幕致辭

范君

中國百貨商業協會會長

中國百貨商業協會會長，范君女士為本次大會做開幕致辭，她表示2020年購物中心存量增速將創歷史最低，疫情使項目延遲開業，開業率將呈斷崖式下跌。但有專業分析，疫情之后傳統零售迭代率較之前將提速2—3倍。

購物中心和傳統百貨店面臨的巨大泡沫被擠出，中國零售版圖或將因頭部企業的集中兼并重組而重新改寫。面對這樣的市場環境，擁有更強變革力的企業將會抓住行業整合的機遇，定會獲得更大的發展空間。

 后疫情時代，購物中心運營新邏輯

第一，危機是行業迭代的催化劑，行業整合將加快。疫情作為外部變量之一，是考驗商業項目消費者價值踐行的試金石。沒有價值終將被淘汰，疫情加速迭代。如果有價值，加速你整合和壯大。

第二，新消費時代購物中心的本質是立體的復合社交空間?；谖孱惡诵纳缃魂P系的業態與品類組合，結合隨機性購買的品牌混搭，構筑起購物中心的空間。

第三，運營購物中心的核心在于經營客流。我們的購物中心算經銷是一塊一塊算的，購物中心的定位于經營應該牢牢抓住會員型+社群型，消費者的需求。

第四，導流端建設，四條思路構筑差異化。其構建與組合運營很考驗零售人的功力。

第五，經營端建設，從升級汰換品牌到孵化品牌。增強賣場對于供應鏈的掌控力，培育企業內部團隊。

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來源：Mall里乾坤

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