時(shí)間：2020-06-29 13:52
黨的十九大明確提出“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。2019年11月22日，按照黨中央全面深化改革的戰(zhàn)略方針和天津市委、市政府深化國(guó)企改革的決策部署，天津一商混改項(xiàng)目正式簽約，遼寧方大集團(tuán)以22.69億的價(jià)格成功收購(gòu)天津一商100%股權(quán)，成為天津國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面整體混改的成功典范。混改以來(lái)，天津一商在方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化引導(dǎo)下，通過(guò)高效靈活的管理體系、市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和雄厚的資金支持，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，展現(xiàn)出旺盛的生機(jī)和蓬勃的動(dòng)力。2020年5月，一商友誼商廈銷(xiāo)售環(huán)比增長(zhǎng)11.3%，一商友誼百貨群發(fā)力“五一”黃金周，主營(yíng)收入環(huán)比增長(zhǎng)68.7%，一商旗下的五金批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、拍賣(mài)典當(dāng)?shù)戎鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，在新冠肺炎疫情期間全部實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，打贏了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。短短半年時(shí)間，天津一商從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率、員工狀態(tài)等各個(gè)方面的可喜變化，不僅反映出國(guó)企改革紅利的充分釋放，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。成立于1953年的天津一商是天津老牌的商業(yè)國(guó)企，擁有“天津第一商”的美譽(yù)。其核心主業(yè)由百貨零售、商品貿(mào)易、商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代物流等經(jīng)營(yíng)板塊組成，旗下?lián)碛杏颜x商廈、友誼新天地廣場(chǎng)等5家大型知名高端百貨商場(chǎng)，以及珠江五金城、一商茶中心、文化產(chǎn)業(yè)基地6號(hào)院和濱海二手車(chē)交易中心等多家專(zhuān)業(yè)交易場(chǎng)所。近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受思想觀(guān)念僵化、體制機(jī)制落后、歷史包袱沉重等一系列因素掣肘，天津一商的發(fā)展遇到了瓶頸。為徹底解決自身體制機(jī)制不靈活、資源利用和運(yùn)行效率不高等問(wèn)題，天津一商積極響應(yīng)天津市委市政府號(hào)召，從2017年全面加快混合所有制改革步伐，51家納入混改范圍的企業(yè)全部進(jìn)入遼寧方大集團(tuán)，成為這家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型民營(yíng)企業(yè)新的成員。方大集團(tuán)是由集團(tuán)董事局方威主席在遼寧創(chuàng)立成長(zhǎng)，成功走向全國(guó)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，以炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)四大板塊為主業(yè)，以重型機(jī)械制造、礦山、貿(mào)易、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充，所屬公司分布于北京、上海、天津、遼寧、甘肅、江西、四川等二十余個(gè)省、市、自治區(qū)，員工6萬(wàn)余人。2019年，方大集團(tuán)銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙千億”，2017年至2019年連續(xù)三年利潤(rùn)和上繳稅金均超百億元。方大集團(tuán)投資參與天津一商混改，是集團(tuán)做大做強(qiáng)商業(yè)板塊的重要戰(zhàn)略投資，通過(guò)將方大文化和先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制輸入到天津一商，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)效模式的創(chuàng)新，帶動(dòng)了天津商業(yè)的繁榮發(fā)展。注入資金 廣開(kāi)渠道 搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)混改成功簽約后的一周時(shí)間內(nèi)，方大集團(tuán)迅速注入資金，困擾一商友誼各店已久的資金問(wèn)題迎刃而解，依靠集團(tuán)雄厚資金的注入，友誼新天地廣場(chǎng)全部結(jié)清了與品牌供應(yīng)商的貨款，為2019年12月份的14周年店慶熱銷(xiāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，12月13日店慶首日銷(xiāo)售達(dá)到3382萬(wàn)元，43個(gè)品牌創(chuàng)當(dāng)日銷(xiāo)售全國(guó)第一，店慶三天銷(xiāo)售8000萬(wàn)元，為一商混改后的“首秀”開(kāi)了個(gè)好頭。依托集團(tuán)的資金注入，天津一商一手抓貨款賬項(xiàng)償還，一手抓清欠歷史債務(wù)，落實(shí)清欠工作負(fù)責(zé)機(jī)制，由企業(yè)一把手牽頭負(fù)責(zé)清欠領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)行日督辦、月跟蹤、季反饋，在堅(jiān)持依法依規(guī)操作的基礎(chǔ)上，注重清欠工作與開(kāi)拓市場(chǎng)、維系客戶(hù)關(guān)系相結(jié)合，注重清防并舉，減少舊欠與防止新欠相結(jié)合，出臺(tái)了為企業(yè)挽損、司法清欠等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工主動(dòng)參與清欠工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步解決了制約天津一商發(fā)展的資金短缺難題，使企業(yè)甩掉沉重的歷史包袱，商業(yè)資金周轉(zhuǎn)回到了健康發(fā)展的正常軌道。在解決資金債務(wù)問(wèn)題的同時(shí)，依托集團(tuán)廣闊的業(yè)務(wù)資源渠道，天津一商各企業(yè)積極開(kāi)拓新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)由天津地區(qū)做到全國(guó)各地。針對(duì)一商平行進(jìn)口汽車(chē)的庫(kù)存銷(xiāo)售問(wèn)題，集團(tuán)協(xié)調(diào)各企業(yè)幫助打通全國(guó)銷(xiāo)售渠道，克服了新冠疫情的不利影響，4月末實(shí)現(xiàn)汽車(chē)庫(kù)存清零，銷(xiāo)售車(chē)輛1600余臺(tái)。達(dá)潤(rùn)金盛公司與集團(tuán)旗下醫(yī)藥、機(jī)械制造和鋼鐵企業(yè)交流洽談，達(dá)成化工類(lèi)、五金類(lèi)商品采購(gòu)供應(yīng)的長(zhǎng)期合作協(xié)議。商建發(fā)展所屬環(huán)通電器廠(chǎng)按市場(chǎng)價(jià)格順利承接集團(tuán)旗下方大麗明6000噸設(shè)備供配電工程。友誼百貨群立足于“為天津老百姓服好務(wù)”的經(jīng)營(yíng)定位，通過(guò)與集團(tuán)成員企業(yè)中興商業(yè)深入互訪(fǎng)學(xué)習(xí)、交流人員等多種方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服疫情閉店影響，線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)力，對(duì)原有品牌結(jié)構(gòu)重新洗牌，大膽革新，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)形象不斷提升，重新回到了天津高端零售行業(yè)多元化競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。革新制度 人才強(qiáng)企 全面規(guī)范管理混改后，方大集團(tuán)圍繞健全市場(chǎng)化體制機(jī)制，將成熟的具有方大特色的管理架構(gòu)和監(jiān)督體系全面輸入天津一商，推動(dòng)天津一商快速實(shí)現(xiàn)“真混”、“真改”。堅(jiān)持“敬畏制度、崇尚制度、執(zhí)行制度”。天津一商組織各部門(mén)梳理完善制度60多項(xiàng)，明確各項(xiàng)工作規(guī)范化要求和考核辦法，組織全員結(jié)合崗位職責(zé)，開(kāi)展制度學(xué)習(xí)，全面強(qiáng)化各級(jí)干部職工的規(guī)矩意識(shí)和制度意識(shí)。在制度執(zhí)行堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正。對(duì)制度執(zhí)行有偏差、不到位，不管任何職級(jí)，堅(jiān)決給予考核問(wèn)責(zé)。混改以來(lái)，天津一商已有高管6人次、中層以上干部55人次受到考核處理。將所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，嚴(yán)格督辦考核，完成一件銷(xiāo)號(hào)一件，工作執(zhí)行力不強(qiáng)、推諉扯皮、講人情看關(guān)系等傳統(tǒng)國(guó)企體制下的突出問(wèn)題得到了根本解決。建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機(jī)制。混改后，天津一商對(duì)各層級(jí)管理人員的選聘和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和管理效率上來(lái)，以市場(chǎng)作為一切工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，徹底告別了國(guó)企非市場(chǎng)化、公式化評(píng)價(jià)績(jī)效的僵化模式，對(duì)業(yè)績(jī)不合格、工作不到位的干部，給予績(jī)效考核、降職免職、問(wèn)責(zé)通報(bào)處理。2020年5月，所屬友誼五店和商建發(fā)展、一商信托、百貨商貿(mào)三個(gè)公司實(shí)行總經(jīng)理競(jìng)聘上崗，通過(guò)無(wú)門(mén)檻報(bào)名參加競(jìng)聘、競(jìng)聘企業(yè)全員無(wú)記名投票、現(xiàn)場(chǎng)唱票計(jì)票公布結(jié)果的方式，民主選舉企業(yè)帶頭人，并給當(dāng)選的總經(jīng)理充分下放人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。落實(shí)“干到給到”的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。方大集團(tuán)把員工對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照崗位分工、貢獻(xiàn)大小分享效益。2020年5月，結(jié)合疫情等因素，集團(tuán)本著實(shí)事求是的原則，對(duì)天津一商年初制定的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行重新核定和調(diào)整，但按比例提獎(jiǎng)的政策依然執(zhí)行。圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，開(kāi)展降本增效、人力資源、宣傳、食堂管理等8項(xiàng)專(zhuān)業(yè)賽馬，實(shí)行重獎(jiǎng)輕罰，在“前有金山，后有老虎”的機(jī)制激勵(lì)下，讓大家充滿(mǎn)動(dòng)力向前沖。黨建為魂 關(guān)愛(ài)員工 激發(fā)全員活力天津一商深入貫徹方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，堅(jiān)持“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”，黨建工作在新體制中進(jìn)一步加強(qiáng)，在健全黨組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，每季度組織全體黨員進(jìn)行黨章考試，將黨建工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓黨員在深化改革、加速發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣。以黨的思想宣傳工作為重要抓手，抓好“筆桿子”，混改以來(lái)，公司黨群組織多輪主題教育大討論活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建基層思想動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制、下發(fā)學(xué)習(xí)資料到班組、用好宣傳平臺(tái)、干部下班組宣講等多種形式，確保思想文化工作全覆蓋、不偏向。通過(guò)設(shè)立員工論壇，對(duì)員工的問(wèn)題和建議24小時(shí)內(nèi)全部進(jìn)行處理和回復(fù)，同步進(jìn)行思想引導(dǎo)，讓大家充分認(rèn)知、理解、順應(yīng)改革要求，化解個(gè)別員工在企業(yè)改革磨合期出現(xiàn)的一些“不適應(yīng)”，解開(kāi)思想“疙瘩”，形成轉(zhuǎn)變新思想，適應(yīng)新機(jī)制，展現(xiàn)新作為的良好氛圍。2020年春節(jié)前，天津一商給年收入低于12萬(wàn)的員工基本工資上漲了50%，給普通員工發(fā)放了萬(wàn)元大紅包，為退休人員發(fā)放了千元紅包，讓廣大員工共享混改發(fā)展成果。在新冠疫情影響友誼各店閉店、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)閉市期間，天津一商認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利”的“三個(gè)不減”政策，承擔(dān)穩(wěn)崗就業(yè)社會(huì)責(zé)任。按照集團(tuán)“2020年底，方大不允許有困難的職工和家庭”的要求，天津一商各級(jí)干部“哈下腰”，一家一家的走訪(fǎng)困難職工家庭，通過(guò)上崗就業(yè)、資金幫扶、醫(yī)療救助等方式， 2020年上半年全面完成33名困難職工的脫貧解困任務(wù)。混改給天津一商的上上下下都帶來(lái)了顯著的變化，過(guò)去國(guó)有體制下安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、做事“等、靠、要”的思想轉(zhuǎn)變了，分配吃“大鍋飯”、工作“踢皮球”、占“公家便宜”的行為不見(jiàn)了，工作環(huán)節(jié)中的“跑、冒、滴、漏”減少了。大家觀(guān)念更新了，處理問(wèn)題簡(jiǎn)單了，工作效率也提高了，在新的體制機(jī)制下，天津一商干部員工切身感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)也深刻感受到方大集團(tuán)“企業(yè)把員工當(dāng)親人”的溫暖，主動(dòng)走出“舒適圈”，積極踐行“變、干、實(shí)”的工作要求。每個(gè)人的心里都想著“像過(guò)自己家的日子一樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)”，把日子過(guò)細(xì)，把全面降成本貫穿企業(yè)發(fā)展始終，乘全國(guó)“兩會(huì)”東風(fēng)，以混改為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)一商強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、重塑輝煌作出更大貢獻(xiàn)。
來(lái)源：天津一商
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