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      10月10日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)公布截至2019年8月31日止年度業(yè)績(jī)，根據(jù)公告，2019年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.3萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)7.5%；歸屬上市公司凈利潤(rùn)約1625億日元，同比增長(zhǎng)5%。

      其中日本優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8729億日元，同比增長(zhǎng)0.9%；海外優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)收益10260億日元，同比增長(zhǎng)14.5%；GU實(shí)現(xiàn)收益2387億日元，同比增長(zhǎng)12.7%；全球品牌實(shí)現(xiàn)收益1499億日元，同比下降2.9%，優(yōu)衣庫(kù)在公告中指出，海外優(yōu)衣庫(kù)和GU事業(yè)分部溢利皆錄得大幅增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)整體表現(xiàn)。

——中百協(xié)2019年度零售研究分享會(huì)

時(shí)間：2019.10.16—10.18

地點(diǎn)：上海興榮溫德姆酒店

報(bào)到：上海興榮溫德姆酒店

地址：上海楊浦區(qū)寧國(guó)路25號(hào)

1、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、利豐研究中心聯(lián)合發(fā)布《2018-2019中國(guó)百貨行業(yè)調(diào)改報(bào)告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級(jí)中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、北國(guó)股份新百?gòu)V場(chǎng)總經(jīng)理劉雋分享新百?gòu)V場(chǎng)調(diào)改思路與實(shí)操體會(huì)

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

10月16日下午

丁昀老師專(zhuān)題分享（1）

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢(shì)新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)：傳統(tǒng)目的性品類(lèi)的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢(shì)：新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢(shì)：“夜間經(jīng)濟(jì)”與“商圈升級(jí)”

4、消費(fèi)者分層：“社群-會(huì)員-人流”的分層趨勢(shì)

5、管理變革趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢(shì)：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場(chǎng)

7、資本趨勢(shì)：從“交易模式”向“增值模式”的邁進(jìn) 

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費(fèi)”時(shí)代，零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客流的核心理論與實(shí)踐

1、經(jīng)營(yíng)邏輯的轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營(yíng)渠道到經(jīng)營(yíng)空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長(zhǎng)公式

案例：蔦屋枚方店的啟示

10月17日下午

丁昀老師專(zhuān)題分享（2）

第三模塊 運(yùn)營(yíng)效率提升的核心手段：賣(mài)場(chǎng)升級(jí)調(diào)改——理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

1、升級(jí)調(diào)改的核心思維

案例：英國(guó)老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機(jī)——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例：客層差異化經(jīng)營(yíng)——西安鐘樓開(kāi)元商城的樓層規(guī)劃

3、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題一：“百貨購(gòu)物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實(shí)操案例

4、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題二：“購(gòu)物中心百貨化

案例：新田360調(diào)改

5、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級(jí)迭代邏輯

第四模塊 運(yùn)營(yíng)效率提升的核心手段：業(yè)務(wù)變革——營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與達(dá)人空間的打造

1、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：基于消費(fèi)者分層，重構(gòu)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

案例：社群與會(huì)員標(biāo)簽化的落地——廣州太古匯的會(huì)員體系構(gòu)建

案例：針對(duì)門(mén)店差異化定位的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新集錦

2、服務(wù)升級(jí)：基于服務(wù)接觸理論，實(shí)現(xiàn)從痛點(diǎn)到亮點(diǎn)

案例：做好情感服務(wù)增強(qiáng)顧客粘性和復(fù)購(gòu)頻次——某企業(yè)的一線導(dǎo)購(gòu)實(shí)踐

3、“達(dá)人空間”的打造

案例：某企業(yè)的達(dá)人空間編輯實(shí)踐探索

丁昀老師專(zhuān)題分享（3）

第五模塊 升級(jí)變革中的幾個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題的相關(guān)解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟(jì)”？

案例：深夜經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣(mài)場(chǎng)“顧客”

案例：某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體

案例：長(zhǎng)沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級(jí)的背后力量——人才先行與市場(chǎng)研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊(duì)與研究體系建設(shè)

案例：某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場(chǎng)研究機(jī)制建設(shè)

報(bào)名聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323（同微信號(hào)）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信號(hào)）

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