近日，便利蜂的總部員工收到了一個意外的驚喜。在即將到來的年終獎發放日，近半數的員工將獲得額外的獎金激勵。加上新設的半年獎，S級績效的明星員工全年將可以拿到20薪。
這家公司的人力資源部剛剛發布全員郵件，宣布去年年終獎將于6月13日發放，獲S、A、B+績效的員工獎金系數將大幅上調。此外，管理層還將額外新設半年獎用于激勵高績效員工，年初承諾的股票獎勵也已于5月底發放完畢。
在互聯網、零售行業大面積依靠裁員、降薪“過冬”的環境下，便利蜂逆勢超預期發放獎金，既是出于管理層對便利店業務抗周期能力的信心，同時也是這家公司不懼行業冷暖堅持打造組織能力的一種決心。
具體來看，這次便利蜂送給員工的“大禮包”有三項：
一是超額發放的年終獎。便利蜂績效達標的員工原本可獲相當于2個月基本薪資的年終獎，此次該公司做了大面積的超額上調。
據便利蜂員工透露，去年績效為S和A的高績效員工將分別獲得相當于5.5和4個月基本薪資的獎金，而占比更高的B+績效員工也將獲得2.5個月獎金。考慮到便利蜂的基本薪資原本就高出行業平均水平，本次額外發放的獎金數額不小。
二是新設半年獎。據該郵件透露，管理層已決定今年起在年終獎之外新設一次半年度的獎金發放，發放時間初步定在每年1月。半年獎的具體細則還在討論，但堅持的方向仍然是重獎高績效員工。
如果加上基本薪資、年終獎和半年獎，獲得S績效的便利蜂員工全年最多可以拿到20薪，A級績效員工也能拿到18薪。
三是發股票。便利蜂已于5月底完成新一輪股權激勵計劃的發放，發放的原則仍然是看績效不看資歷。拿到股票的員工既有門店一線的戰區經理，也有入職剛到一年的應屆畢業生。
便利蜂這次發放超額獎金的底氣，顯然來自超預期的企業發展和充沛的資金儲備，但如果以一種“慶豐年”式的孤立視角看待，可能就過于片面。
事實上，這次獎金發放是便利蜂打造高績效文化的一個具體體現，和量化考核、嚴格汰換一起構成了便利蜂打造組織能力的制度工具。
在便利蜂看來，量化考核是為建設一個公平、透明的內部環境，建立一個遴選高績效員工的合理機制，嚴格汰換則是通過人員的流動提升組織的人才密度，最后通過共同的愿景和高額獎勵不斷沉淀、吸附高績效人才，打造一個驅動組織成長的強大內核。
面對經濟環境、技術革新帶來的不確定性，越來越多的企業開始把組織能力視為企業發展的重要因素。便利蜂倡導的“頂天立地”式創業者心態，其實和華為提倡的“奮斗者精神”、阿里的“鐵軍文化”異曲同工，都是通過重獎高績效員工來徒木立信，構筑企業文化的根基和母盤。
兩年前，便利蜂的成立引發了便利店、新零售領域的投資熱潮，一度形成了千軍萬馬式的“搶灘”局面。但在這一輪新零售創業浪潮中，幾乎沒有企業能同時做好高速擴張和高品質經營的平衡，便利蜂是少數能既能把店開快、又能把店開好的企業。
這個成績的背后，是便利蜂先天帶來的創業者心態驅動的結果。但在邁向更大規模的發展階段，更需要制度化的機制來保證原有的創業精神不被稀釋，更要回答好“要什么”和“不要什么”這個問題，這也是便利蜂選擇在這個節點公布高額激勵的原因。
便利蜂創始人曾在內部明確表示，如果能夠招募到足夠多的優秀人才，可以人均年支出增加一倍，人員總數增加一倍，人員開支成為今天的4倍。但前提是，今天團隊能力的中位線，是年底的及格線。
在經濟下行的壓力下，人力究竟是企業的“成本”還是發展的“資源”，很多企業給出了相似的答案，但行動上卻做出了不同的選擇。便利蜂推出的一系列舉措，正是用行動踐行高績效文化，通過打造與員工的利益共同體，建設強大的組織能力來捕捉劇變中的商業機會。
便利蜂內部信
(責任編輯：王蔚)
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