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解百方面認為，凈利潤下降的原因主要是商業分公司在報告期內商場改造涉及以前年度裝修攤余價值進行提前報廢，產生損失3787萬元，以及解百蘭溪公司閉店清算產生損失(含當年度經營虧損)3005萬元。

分地區來看，解百杭州地區2018年實現營業收入58.39億元，同比增長2.70%；金華地區購物中心實現營業收入0.55億元，同比下降43.94%。

2018年，解百圍繞“零售+”戰略目標，對零售主業的改革創新、“零售+”戰略的落地、數字化建設的推動、組織架構的調整、人才規劃的實施。

主業改革創新方面主要表現為對商業分公司大刀闊斧實施了改革，商業分公司以“城市奧萊”為定位的調整已初顯成效;杭州大廈則圍繞女性時尚、奢侈品、現代潮流、高端生活服務四大中心開啟了新三年期調整規劃。

“零售+”戰略落地：聯營企業全程醫療推出了健康會員卡，啟動了Medical Mall二期； 501 城市廣場內開辟了專門場地對接醫療服務，初步邁出了“零售+醫療”的步伐；悅勝體育也圓滿完成了世游賽市場開發的重要工作任務。

數字化建設邁出有利步伐：解百明確了以會員制管理為核心，實行精準營銷、精準服務的數字化運營理念，啟動并推進了集團數字化會員中心項目以及 E-HR、OA等系統建設。

調整組織架構，強化管控。解百增設了信息管理部、資產管理部和品牌公關部；實施了第一期干部輪崗掛職；成立了資產處置領導小組對下屬分子公司進行全面梳理。

2018年末，公司及下屬企業共有各類會員(VIP)客戶30.82萬人，全年實現會員銷售35.82億元，占公司全年總收入的60.61%。

截止報告期末，解百主要擁有解百購物廣場、杭州大廈購物城、解百義烏店等三家主要門店。

解百集團指出2019 年將以改革促調整，提升主業核心競爭力；以新理念推項目，實現“零售+”新起步；以數字化為基礎，全面實現集團會員制管理；以資本運作為著力點，尋找投資新突破；以 CIS 搭建為抓手，重塑百年企業新形象；以黨建為引領，全面建設商業領軍式企業新平臺；以安全維穩為重點，全面落實安全責任制。

2019年度，公司的經營目標：營業收入61億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元。