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解百方面認(rèn)為，凈利潤下降的原因主要是商業(yè)分公司在報(bào)告期內(nèi)商場(chǎng)改造涉及以前年度裝修攤余價(jià)值進(jìn)行提前報(bào)廢，產(chǎn)生損失3787萬元，以及解百蘭溪公司閉店清算產(chǎn)生損失(含當(dāng)年度經(jīng)營虧損)3005萬元。

分地區(qū)來看，解百杭州地區(qū)2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.39億元，同比增長2.70%；金華地區(qū)購物中心實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.55億元，同比下降43.94%。

2018年，解百圍繞“零售+”戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)零售主業(yè)的改革創(chuàng)新、“零售+”戰(zhàn)略的落地、數(shù)字化建設(shè)的推動(dòng)、組織架構(gòu)的調(diào)整、人才規(guī)劃的實(shí)施。

主業(yè)改革創(chuàng)新方面主要表現(xiàn)為對(duì)商業(yè)分公司大刀闊斧實(shí)施了改革，商業(yè)分公司以“城市奧萊”為定位的調(diào)整已初顯成效;杭州大廈則圍繞女性時(shí)尚、奢侈品、現(xiàn)代潮流、高端生活服務(wù)四大中心開啟了新三年期調(diào)整規(guī)劃。

“零售+”戰(zhàn)略落地：聯(lián)營企業(yè)全程醫(yī)療推出了健康會(huì)員卡，啟動(dòng)了Medical Mall二期； 501 城市廣場(chǎng)內(nèi)開辟了專門場(chǎng)地對(duì)接醫(yī)療服務(wù)，初步邁出了“零售+醫(yī)療”的步伐；悅勝體育也圓滿完成了世游賽市場(chǎng)開發(fā)的重要工作任務(wù)。

數(shù)字化建設(shè)邁出有利步伐：解百明確了以會(huì)員制管理為核心，實(shí)行精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營理念，啟動(dòng)并推進(jìn)了集團(tuán)數(shù)字化會(huì)員中心項(xiàng)目以及 E-HR、OA等系統(tǒng)建設(shè)。

調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化管控。解百增設(shè)了信息管理部、資產(chǎn)管理部和品牌公關(guān)部；實(shí)施了第一期干部輪崗掛職；成立了資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)下屬分子公司進(jìn)行全面梳理。

2018年末，公司及下屬企業(yè)共有各類會(huì)員(VIP)客戶30.82萬人，全年實(shí)現(xiàn)會(huì)員銷售35.82億元，占公司全年總收入的60.61%。

截止報(bào)告期末，解百主要擁有解百購物廣場(chǎng)、杭州大廈購物城、解百義烏店等三家主要門店。

解百集團(tuán)指出2019 年將以改革促調(diào)整，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以新理念推項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“零售+”新起步；以數(shù)字化為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)員制管理；以資本運(yùn)作為著力點(diǎn)，尋找投資新突破；以 CIS 搭建為抓手，重塑百年企業(yè)新形象；以黨建為引領(lǐng)，全面建設(shè)商業(yè)領(lǐng)軍式企業(yè)新平臺(tái)；以安全維穩(wěn)為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全責(zé)任制。

2019年度，公司的經(jīng)營目標(biāo)：營業(yè)收入61億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元。