欧美视频一区二区-亚洲欧美日韩另类-在线视频a-国产视频导航-午夜美女福利视频-久久久久久黄色-婷婷伊人网-五月天婷婷基地-一集毛片-国产喷潮-www.久久综合-91最新国产-国产精品综合在线-91精品国产色综合久久不8-juliaannxxxxx高清

4月8日，ASOS一紙“停止運營”聲明在電商圈掀起不小的波瀾，有人說是它設(shè)計風(fēng)格不夠獨特，有人說它價格偏貴，也有人說是它貨品更新太慢。無論如何，這些問題在諸多外國企業(yè)進入中國市場后，都曾出現(xiàn)過。下面，我們將為大家盤點一下，那些比較有代表性的黯然退出的外企，給大家一個參考。

一、ASOS退出中國市場：進駐三年黯然離開

事件：

2016年4月8日，ASOS發(fā)布一份聲明：“將停止在中國本土運營，通過ASOS.com（英國官方網(wǎng)站）繼續(xù)為中國客戶提供服務(wù)。據(jù)悉，除關(guān)閉Asos.cn外，ASOS PLC表示將關(guān)閉中國的配送中心，同時亦將關(guān)閉上海辦公室。

退出原因：

ASOS缺乏對中國低價市場的理解，中國區(qū)定價不合理，淘寶等競爭對手的排擠，產(chǎn)品風(fēng)格定位不準(zhǔn)確，官網(wǎng)運營較為失敗，運營虧損持續(xù)等。

簡介：

ASOS，創(chuàng)立于2000年，英國最大的時尚電商，全球性的時尚服飾及美妝產(chǎn)品線上零售商。ASOS中國專屬網(wǎng)站是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個區(qū)域性網(wǎng)站。2013年11月3日，ASOS購物網(wǎng)站中文版Asos.cn上線。截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，盈利能力相對穩(wěn)定，但中國地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損近860萬歐元。

二、外賣超人宣布退出中國：補貼大戰(zhàn)太慘烈

事件：

2016年3月1日，德國外賣O2O平臺外賣超人（Delivery Hero）發(fā)布公告稱，暫時終止中國區(qū)的實際業(yè)務(wù)運作。公告同時表示：從即日起至3月底，繼續(xù)使用外賣超人訂餐的用戶，可選擇貨到付款正常下單，在線支付從3月2日起暫停服務(wù)。

退出原因：

中國外賣市場補貼戰(zhàn)太過激烈，發(fā)展太慢，沒能在好的時機大量拓展市場，市場份額太小。自建物流的重模式使得平臺運營成本高于收入，后來拼湊的低頻行為不樂觀，依舊難以盈利。

簡介：

外賣超人，外賣O2O公司，于2011年在德國柏林成立，曾為包括中國、韓國、德國、英國等在內(nèi)的14個國家提供訂餐服務(wù)，覆蓋5.5萬家餐廳，全球每年有超過5000萬美元營業(yè)額。為拓展中國市場，外賣超人于2012年8月在上海設(shè)立中國辦公室。2014年4月外賣超人宣布獲8500萬美元巨額F輪融資。2014年05月，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，業(yè)內(nèi)估計外賣超人市值已超20億美元。

三、零售巨頭百思買：收縮市場選擇離開

事件:

2014年12月4日，全球零售巨頭百思買宣布出售旗下五星電器業(yè)務(wù)，這意味著百思買的零售業(yè)務(wù)正式退出中國市場。百思買方面表示，后續(xù)將繼續(xù)發(fā)展旗下在中國的自有品牌業(yè)務(wù)，但將不再進行實體店業(yè)務(wù)。

退出原因：

管理成本高，營收不見起色，加之電商平臺的沖擊，“買斷經(jīng)營”推高運營成本，改善業(yè)績策略效果一直不理想。在政策上搖擺，與同行相比，沒有體現(xiàn)差異化，失去了先發(fā)優(yōu)勢，因此一直被動落后。

簡介：

百思買集團(Best Buy),全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團，在過去的20年里成為北美洲最著名的零售品牌之一。2003年，百思買在上海設(shè)立了辦事處。2006年5月，以1.8億美元的代價控股五星電器。2011年2月22日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在中國大陸地區(qū)的9家百思買門店，并計劃將在中國開設(shè)將近50家五星電器門店。2014年12月，百思買宣布出售旗下五星電器業(yè)務(wù)。

四、家居建材零售商家得寶：DIY沒那么簡單

事件：

2012年9月14日，家得寶公司宣布，將關(guān)閉在中國的所有七家大型家居建材零售商店，在華業(yè)務(wù)將以專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售的形式存在。這意味著家得寶基本退出中國市場。

退出原因：

家得寶從國外直接復(fù)制過來的這種家居建材超市模式，讓消費者自己DIY，對于中國的消費者來說還過于超前。從屬性上來說超市業(yè)態(tài)更適合標(biāo)準(zhǔn)化高、價格較低的商品，中高端的大品牌難以進入超市業(yè)態(tài)。服務(wù)和應(yīng)對調(diào)控沖擊的能力較弱。

簡介：

家得寶，1978年創(chuàng)立，主營家具建材零售業(yè)務(wù)，是排在沃爾瑪、家樂福之后的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。2006年，通過收購家世界連鎖進入中國零售市場，大型門店數(shù)量最高曾達到12家，位于北京、天津、西安等地。

五、電器零售商萬得城：明顯水土不服

事件：

2013年3月11日，德國零售巨頭麥德龍和富士康共同投資的電器賣場萬得城正式關(guān)閉了其在華門店，全面撤出中國市場。其中萬得城上海淮海店將作為主要的客戶服務(wù)中心繼續(xù)運營，直至4月30日關(guān)閉。

退出原因：

萬得城進入中國正好是中國家電零售市場增長乏力，家電連鎖企業(yè)業(yè)績下滑的時期，整體行業(yè)不夠景氣。買斷經(jīng)營模式很難實現(xiàn)，和競爭對手相比，既無規(guī)模優(yōu)勢，又無價格優(yōu)勢，規(guī)模化擴張緩慢。

簡介:

萬得城電器隸屬于麥德龍集團，是歐洲第一大消費電子產(chǎn)品零售商。2010年11月，在富士康“游說”之下，零售巨頭麥德龍集團與富士康成立合資公司，共同經(jīng)營萬得城中國業(yè)務(wù)。麥德龍、萬得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾等共同持有萬得城中國公司75%股權(quán)，郭臺銘旗下的富士康持有剩余25%股權(quán)。

六、化妝品巨頭露華濃退出：太過于保守

事件:

2013年12月31日，化妝品巨頭露華濃披露信息稱，作為其公司重構(gòu)方案的一部分，將停止在中國市場的運營，并將大幅裁員，以實現(xiàn)每年節(jié)省1100萬美元開支的業(yè)務(wù)重組目標(biāo)。

退出原因：

取嚴格的工廠零庫存制度、純粹照搬歐美做法，導(dǎo)致貨品不全或者缺貨。沒有代理商，其營銷團隊缺乏人才，使露華濃無法進入主流。定位較為模糊，產(chǎn)品線渠道相對混亂，缺乏配套的營銷。

簡介：

露華濃，國際知名的化妝品集團公司，1932年成立于紐約。1962年上半年，于大中華區(qū)開始銷售。事業(yè)遍布歐洲、美洲、亞洲各個國家。1977年，廣州友誼商店開始銷售露華濃唇膏，是當(dāng)時最早進入中國的外資化妝品牌。1996年，露華濃正式進入中國。2013年12月31日，宣布于2014年2月退出中國市場。