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《茵曼：從產(chǎn)品品牌，到價值共創(chuàng)平臺》，是以匯美集團為原型，由中山大學(xué)管學(xué)院教授團隊深入我們企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合企業(yè)在打造時尚商業(yè)零售品牌的實踐與思考，并對邁向多品牌、線上線下全渠道、從一個品牌到一個平臺的運作等進行了深入剖析，與大家共同探討。

以下結(jié)合匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人，方建華先生在《中國企業(yè)管理案例論壇》上發(fā)言匯總而成：

茵曼是互聯(lián)網(wǎng)浪潮中第一批成長起來并率先轉(zhuǎn)型“價值型”品牌的代表。我們2007創(chuàng)建以棉麻文藝風(fēng)格為定位的品牌“茵曼”。

2011年雙十一“茵曼”以1，787萬日銷售額超越傳統(tǒng)品牌，位居天貓女裝品牌榜首； 2014年雙十一匯美集團銷售額達(dá)1.85億元。茵曼品牌不斷刷新紀(jì)錄，驗證了其“棉麻生活品牌”戰(zhàn)略的成功，而其商業(yè)模式也逐步從單一的電商向“電商+店鋪+微商”整合升級。

在這一新的模式中，茵曼通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等，不僅改變了傳統(tǒng)服裝行業(yè)單一的銷售運作方式，也顛覆了企業(yè)與消費者的傳統(tǒng)角色和關(guān)系。

匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人 方建華

供應(yīng)鏈創(chuàng)新：

從面向合作伙伴到面向消費者

在傳統(tǒng)市場中，供應(yīng)鏈運作主要是“供應(yīng)商-生產(chǎn)商-經(jīng)銷商-零售商”的模式，而在電商市場中，供應(yīng)鏈運作主要是“供應(yīng)商-品牌商-消費者”的模式，消費者成為供應(yīng)鏈的起點和終點，訂單由消費者提交，產(chǎn)品由物流配送到消費者手上。

在早期運作中，由于供應(yīng)商無法適應(yīng)電商方式的零散訂單，茵曼開始將供應(yīng)鏈從面向合作伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛳M者。 

茵曼“面向消費者供應(yīng)鏈”的協(xié)同具體而言，由三部分構(gòu)成：

第一部分

供應(yīng)鏈前端與消費者的協(xié)同。消費者通過訂單、評價和反饋等影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計；企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘消費者的行為偏好，推動產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計；

第二部分

供應(yīng)鏈前端與后端的協(xié)同。通過信息共享保障供應(yīng)鏈前端需求向后端的傳遞和擴散，及后端向前端的響應(yīng)和反饋，形成供應(yīng)鏈協(xié)作共識；

第三部分

供應(yīng)鏈后端與消費者的協(xié)同。消費者通過訂單、反饋和評價等影響供應(yīng)鏈后端的采購、生產(chǎn)、倉儲和物流；供應(yīng)鏈后端通過深度協(xié)同，有效滿足消費者快速且多樣化的需求。

在電商運作中，消費者體驗是非常關(guān)鍵的。茵曼通過對消費者信息的挖掘進行需求預(yù)測，與供應(yīng)商深度合作，將原來的大型生產(chǎn)線進行改造，來應(yīng)對消費者下單的小批量、多品種、大波動等特征。

供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間通過研發(fā)、生產(chǎn)和配送等環(huán)節(jié)信息共享帶來的深度協(xié)同，也可以通過網(wǎng)上看到消費者對產(chǎn)品的評價和一件，不斷改進消費者的服務(wù)體驗。茵曼目前的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度可以做到春夏7-15天出大批量（簡稱大貨），秋冬出貨20-25天。

渠道創(chuàng)新：從重渠道到輕渠道

2015年7月，茵曼正式啟動了“千城萬店”項目，由我親自主抓，并公布了旨在重構(gòu)傳統(tǒng)零售商業(yè)模式的“茵曼+”戰(zhàn)略。 

“茵曼+”的戰(zhàn)略主要由三個“+”構(gòu)成：

第一是延伸產(chǎn)品品類，圍繞“慢生活圈”戰(zhàn)略將產(chǎn)品從女裝延伸到生活空間7米可視范圍內(nèi)的產(chǎn)品；

第二是營造慢生活的空間；

第三是創(chuàng)建粉絲之家，通過覆蓋全國主要城市的體驗店，讓粉絲之間更好地互動形成穩(wěn)固的社群。

我認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道的作用會發(fā)生根本性變化：從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人（顧客粉絲）。作為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的茵曼，經(jīng)過嘗試和探索，發(fā)展出一種全新的融合型O2O戰(zhàn)略。

一方面，充分利用傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢，讓線下做線上難以進行的當(dāng)面情感交流、試衣體驗和各種粉絲活動，擴大品牌對消費者的影響力和滲透力；

另一方面，充分利用線上渠道的優(yōu)勢，通過線上進行購買和支付，從“重渠道”變?yōu)?ldquo;輕渠道”。

千城萬店+項目的核心就是從茵曼的“鐵桿粉絲”中尋找事業(yè)合伙人，讓消費者成為茵曼家的店主。2015年5月茵曼開始進行實體店的試營，截止9月底正式開業(yè)運營的茵曼+超過70家，目標(biāo)是在未來五年，實現(xiàn)10000家在全國主要城市的覆蓋。

簡單來說，茵曼在做的是新商業(yè)時代的“無印良品”模式，居于生活方式的多品類經(jīng)營，滿足消費者時尚生活圈內(nèi)的覆蓋。與此同時，茵曼的品類擴張不會像“無印良品”那么大而全，而是有選擇性的規(guī)劃與慢生活圈關(guān)聯(lián)度最為密切的一些品類。

商業(yè)模式創(chuàng)新：從交易價值到共創(chuàng)價值

在茵曼看來，重構(gòu)傳統(tǒng)服裝企業(yè)零售商業(yè)模式的本質(zhì)在于改變消費者在價值創(chuàng)造中的角色和地位——企業(yè)將消費者轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虬l(fā)揮主動性的合作資產(chǎn)——企業(yè)與消費者共同創(chuàng)造價值；這種合作資產(chǎn)可以被理解為，企業(yè)和消費者借助各自的資源解決各自的需求，由此雙方都成為有價值的資產(chǎn)。

茵曼就是將消費者視為企業(yè)的一種合作資產(chǎn)，他們參與企業(yè)決策，為產(chǎn)品改進提出建設(shè)性意見，還可以利用自身所掌握的社交資源強化企業(yè)的營銷推廣，幫助企業(yè)吸引更多的新顧客。

企業(yè)與消費者能夠形成合作資產(chǎn)的三個關(guān)鍵因素為：各自掌握的異質(zhì)化資源、支持雙方便捷交互的技術(shù)環(huán)境，及雙贏互惠的合作保障。

異質(zhì)化資源是合作資產(chǎn)形成的資源基礎(chǔ)，支持便捷交互的技術(shù)環(huán)境為雙方異質(zhì)資源的整合與利用提供了技術(shù)連接，雙贏互惠的合作保障是能夠?qū)①Y源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的必要條件。

茵曼的實踐表明，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，商業(yè)價值的創(chuàng)造不再是企業(yè)單方面的“單打獨斗”，而是逐步轉(zhuǎn)向消費者參與的價值共創(chuàng)。

因此，重構(gòu)傳統(tǒng)服裝企業(yè)商業(yè)模式的本質(zhì)在于改變消費者在價值創(chuàng)造中的角色和地位，構(gòu)建企業(yè)與消費者之間的全方位合作。

無論是正在面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，還是尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何為消費者深度參與價值共創(chuàng)營造便利的渠道和合作環(huán)境，成為一個至關(guān)重要的問題。

集團定位：時尚生態(tài)圈協(xié)同平臺

匯美集團旗下的“茵曼”“生活在左”和“初語”均各自在品牌下又發(fā)展了不同的衍生品牌，成為一個個品牌群。以此基礎(chǔ)，形成未來的戰(zhàn)略定位：成為以“時尚生活”為文化內(nèi)核、承載多品牌生長發(fā)展的協(xié)同生態(tài)平臺，打造多品牌群的生態(tài)圈。

匯美主要從兩個方面進行多品牌的打造：

第一，圍繞“不同屬性的消費群”推出不同風(fēng)格的服裝品牌，使產(chǎn)品能夠覆蓋和滿足更多不同類型、不同層次的消費者，使集團承載不同品牌而不斷發(fā)展壯大。

第二，圍繞“慢生活”推出其他品類，從品類的廣度和文化的深度將“慢生活”的理念植入到消費者的內(nèi)心。

匯美將與有原創(chuàng)設(shè)計能力、與“小而美”定位相契合的設(shè)計師品牌開展合作，設(shè)計師可以組建自己的團隊，打造自己的品牌，匯美為每個團隊和品牌提供供應(yīng)鏈、渠道、營銷、運作管理、會員數(shù)據(jù)、資金及IT等全方位的資源支持，孵化并推動品牌的成長。

通過這一協(xié)同生態(tài)平臺，設(shè)計師與匯美形成優(yōu)勢互補和資源整合，成為匯美集團的“品牌合伙人”，共同為消費者提供更多的時尚選擇和個性化體驗，達(dá)成多方共贏的目標(biāo)，并構(gòu)成良性發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

2015年，匯美首期將投資1億元扶持獨立設(shè)計師品牌。未來，集團的平臺上將形成多個、年銷售額超過1億的品牌和年銷售額規(guī)模超過10億的品牌群，并在線上和線下渠道進行布局形成多品類、多渠道、多品牌的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。