百貨對于零售巨頭的存在意義已從臺前走向幕后。記者了解到，已經收購的春天百貨太原店變成王府井奧萊。王府井百貨方面將新店定義為城市奧特萊斯，這或許將全面開啟王府井對春天百貨的革新。
北商研究院認為，已明確提出不再開設單體百貨，并向奧特萊斯和購物中心轉型戰略的王府井百貨，擁有的門店以及品牌資源仍是未來主導。
動刀巴黎春天
借力春天百貨集團，王府井百貨實現奧萊快速擴張。近期二者攜手的首個奧萊項目在西安動工，由王府井百貨主導的春天百貨的變革也在悄然發生。記者了解到，太原巴黎春天百貨已變身為王府井奧萊，這也是西安地區首個城市奧特萊斯項目。
根據王府井百貨方面介紹，太原王府井奧萊建筑面積約1.5萬平方米，經營的150多個品牌中80％為新近品牌，多數品牌均以超低折扣的奧萊貨品為主。王府井百貨方面表示，新店是巴黎春天百貨正式轉型的成果。從開業20多天的經營效果來看，已基本實現調整初衷，銷售業績同比翻番。其中，New Balance推出的低折扣特賣9天實現270萬元銷售額。
從2013年控股公司王府井國際完成對春天百貨的收購后，王府井百貨便進入緊鑼密鼓的重組階段。不過，對于當時收購的16家春天百貨與3家奧特萊斯門店，王府井百貨方面并沒有公開提出任何整合、更名等計劃。從太原巴黎春天百貨變臉來看，這是王府井百貨并購中國春天百貨集團后，原中國春天百貨旗下各門店逐步轉型更名的信號。
持續弱化百貨
收購春天百貨時，業界普遍認為，春天百貨掌握的奧萊資源，對王府井百貨零售板塊業務將有很大補充，也會成為王府井新業態拓展時的全新盈利點。事實也印證了王府井百貨的商業前瞻性，在百貨、超市、奧萊、購物中心等傳統零售板塊中，奧特萊斯與購物中心被眾多零售集團視為朝陽板塊。
目前，王府井百貨旗下奧萊產品線主要為賽特奧萊，共有北京、沈陽、青島3個項目。如果巴黎春天百貨轉型試水成功，不排除未來王府井百貨將增設城市奧特萊斯“王府井奧萊”產品線，或將重新整合奧萊業務做出統一命名。無論王府井百貨未來有何種規劃，都顯示出百貨巨頭正逐步弱化百貨業務。
去年底，王府井百貨進行了自1997年以來的第三次業務經營體制調整，解散了此前的百貨事業部，重新設立百貨購物中心事業部。今年5月，王府井百貨在募集資金用途變更公告中稱，發展戰略轉向購物中心以及奧特萊斯業態,不再開發單一百貨業態的門店。
從王府井百貨發展的三大業態中，購物中心與奧特萊斯業態增長勢頭較好，特別是奧特萊斯業態正處于快速發展窗口期，百貨業態受市場環境與競爭影響明顯，有較大發展壓力。去年，王府井關閉湛江店、轉讓株洲王府井。今年上半年，王府井方面停止了部分面積較小的百貨門店改造投入，并在7月關閉撫順王府井百貨。王府井方面認為，4萬平方米以下的獨立百貨門店經營以及大規模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。
在邊緣化百貨業態同時，王府井開出樂山購物中心，洛陽、長沙等地購物中心項目穩步推進，全新推出的購物中心品牌“City On熙地港”預期明年上半年入市。王府井在京試水的首個社區型購物中心將于年底開業。
從臺前到幕后
盡管已向奧特萊斯與購物中心業務偏移，但不可否認，百貨業態的資源仍是王府井百貨的核心命脈，只是貢獻形式從臺前走向幕后。記者了解到，太原巴黎春天百貨轉型中，太原王府井百貨在招商資源上給予了很大支持。
以商品售賣為主的傳統百貨也許不再“必備”，但卻是中國零售業成長功不可沒的推手。在百貨主業積淀下，王府井、百聯、大商、天虹、重慶百貨等逐漸成為零售巨頭，業務單元從單一走向多元。
對于百貨業態，王府井百貨方面也在尋找新動力。自有品牌“FIRST WERT”經過近一年商品開發和品牌運營探索,逐步在王府井系統內推廣，并且配合王府井重點活動開發獨有單品。王府井百貨與百聯、利豐成立主攻自營品牌的百府利公司，計劃在三年內培育6個自有品牌并開300家門店，實現銷售額10億元。王府井網上商城嘗試買手化，探索自營、平行貿易商、奧萊商品直采等采購模式。
百貨經營者不僅開始向供應鏈上游延伸，也重新梳理了消費者關系。王府井百貨推出PC端、移動端、線下端結合的全渠道運營系統，通過大數據分析等全渠道平臺提升運營效率、精準會員管理等。為了更貼合市場，王府井百貨踏上了第三次創業之路，將拆分公司原有業務單元，引入事業合伙人制，給予管理層更多管理權限。這對于市場和職業經理人的吸引力勢必提升。
