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有業(yè)內(nèi)人士表示，從今年多家上市公司業(yè)績看，傳統(tǒng)零售業(yè)整體增長乏力，轉(zhuǎn)型任重道遠。

零售業(yè)寒冬持續(xù)蔓延，近期，國際零售巨頭沃爾瑪稱，預(yù)計2017財年（2016年2月份至2017年1月份）公司每股收益或下滑6%—12%，受盈利前景展望不佳影響，沃爾瑪股價盤中重挫近10%，跌至三年新低。

國際零售巨頭尚且如此，國內(nèi)A股零售上市公司更是哀鴻一遍。記者根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至昨日晚間，在已經(jīng)公布三季報業(yè)績預(yù)告的27家零售業(yè)上市公司中，除有2家上市公司不確定外，凈利潤下滑的公司達到14家，占比超過半數(shù)以上。

其中，凈利潤變化幅度最大的為新華都，公司預(yù)計今年三季度凈利潤約虧損8300萬元至9950萬元，下降最大變動幅度達到308.47%。

逾半數(shù)上市公司業(yè)績預(yù)減

根據(jù)WIND最新披露三季報預(yù)告數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)公布的A股27家零售業(yè)上市公司中，有4家公司三季報凈利潤略減少，2家首虧，2家續(xù)虧，6家預(yù)減；3家略增，1家扭虧，3家續(xù)盈，2家預(yù)增；業(yè)績還不確定的有2家。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，零售業(yè)上市公司2015年三季報預(yù)計凈利潤下降的公司達到14家，占到已經(jīng)公布比例的半數(shù)以上。

值得注意的是，凈利潤變動幅度最大的兩家為新華都和中百集團，新華都稱，今年三季度公司凈利潤預(yù)計虧損約8300萬元至9950萬元，下降最大變動幅度為308.47%；中百集團今年三季度預(yù)計凈利潤虧損1000萬元至2000萬元，凈利潤最大下降幅度為120.47%。

此外，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計的今年上半年101家零售企業(yè)的業(yè)績情況發(fā)現(xiàn)，今年上半年有42家零售企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)負增長，占比近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大；而在統(tǒng)計到的零售企業(yè)中，凈利潤的下跌狀況更為嚴重，有42家企業(yè)凈利出現(xiàn)下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤跌幅甚至超過150%。

沃爾瑪股價暴跌

不僅國內(nèi)零售商業(yè)績下滑，國際零售巨頭沃爾瑪也陷入業(yè)績困境。

沃爾瑪稱，由于公司在工資和電商領(lǐng)域投入增加，沃爾瑪預(yù)計2017財年，公司每股收益或下滑6%—12%，并下調(diào)了當(dāng)前年度銷售預(yù)期，預(yù)計年內(nèi)銷售無增長，而此前為銷售增長1%—2%。上述消息一出，沃爾瑪股價盤中重挫近10%至三年新低，或創(chuàng)下15年來單日最大跌幅，市值跌掉200億美元。

中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮在接受記者采訪時表示，沃爾瑪今年以來在資本市場上的表現(xiàn)讓人失望，股價已經(jīng)累計下跌22%，盡管沃爾瑪采取大量措施渴望再次贏得客戶，但一直不被投資者看好。根本原因在于美國傳統(tǒng)零售業(yè)正在走下坡路，再加上受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，即使是沃爾瑪這樣的行業(yè)大佬也無一幸免。

對此，沃爾瑪方面獨家回應(yīng)記者稱，由于匯率波動的影響高于預(yù)期，公司目前預(yù)計本財年的銷售凈增長將相對平緩。排除匯率波動的影響，2016財年（2015年2月份至2016年1月份）的銷售凈增長應(yīng)可達到約3%。

此外，沃爾瑪宣布其董事會已批準一項新的價值200億美元的股份回購項目，并撤回公司在2013年批準的股份回購項目中余下的86億美元。“在去年和今年沒有采取這種回購做法，因為我們認為當(dāng)時不是進行更大規(guī)模股份回購的合適時機。我們預(yù)期在未來三年產(chǎn)生800億美元的現(xiàn)金。目前的情況給我們帶來了戰(zhàn)略機遇，我們希望在未來兩年能夠使用公司新授權(quán)的這項200億美元的資金”， 對沃爾瑪百貨有限公司執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官查爾斯·霍利（Charles Holley）回應(yīng)稱。

傳統(tǒng)零售商突圍

從上述零售企業(yè)交出的業(yè)績來看，不管是國際零售巨頭沃爾瑪還是國內(nèi)A股零售上市公司，以實體店為主的傳統(tǒng)零售企業(yè)依然呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)。面對實體零售市場普遍低迷的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛出招轉(zhuǎn)型，通過涉足電商、跨界合作、抱團取暖等方式尋找新的出路和增長點。

郭凡禮表示，比如全資收購1號店就是沃爾瑪采取突圍的第一步，然而第一步并不順利。收購容易整合難，“二者成功的關(guān)鍵在于沃爾瑪如何借助1號店幫其迅速的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，如何打通線上與線下的脈絡(luò)。”

國內(nèi)零售商如大商股份、步步高、大潤發(fā)等實體零售商相繼開啟線上平臺，天狗、云猴、飛牛等；銀泰、蘇寧先后與阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作，永輝牽手京東，萬達則聯(lián)手騰訊、百度及蘇寧進行線上線下渠道探索；另外，與保稅區(qū)合作搶占海外購市場也是一個重要趨勢，銀泰西選、金鷹購等跨境電商體驗店的火爆便是很好的案例。

盡管如此，有業(yè)內(nèi)人士表示，百貨、超市受經(jīng)濟下行、成本上升以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響，整體表現(xiàn)低迷，轉(zhuǎn)型仍任重道遠，“預(yù)計未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，電商仍會給線下零售造成嚴重分流、沖擊”。