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行業(yè)研究

十二家零售上市公司的十年業(yè)績,老去還是重生?

時間:2020-04-30 16:56

彈指之間,匆匆十年。十年零售,既有地方割據(jù),也有諸侯混戰(zhàn);十年艱辛,既是內(nèi)功所致,也有外力加持。

線下零售不好過,總體上始于2010年。2008年電商元年之后,2010年線上力度顯現(xiàn),對線下影響越來越大,加之社會整體消費(fèi)增速下滑,線下零售這十年走的路略顯不易。

為了更好分析十年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,本文選擇了122010年或更早上市的零售企業(yè),依據(jù)上市的公開數(shù)據(jù),分析發(fā)展脈絡(luò)。百貨一般上市較早,可選余地較大,為方便比較,大致選擇營收100-200億的公司。超市上市公司中,為大家稱道較多的高鑫2011年上市,家家悅2016年上市,沒有選入。

12上市公司中,作為零售業(yè)態(tài)的兩大主體,超市和百貨各選6家,他們只是數(shù)以萬計(jì)的零售公司中的很小的比例,以此管窺一斑。

企業(yè)名稱

(百貨)

上市時間

企業(yè)名稱

(超市)

上市時間

1

鄂武商A

1992

華聯(lián)綜超

2001

2

銀座股份

1994

聯(lián)華超市

2003

3

王府井

1994

京客隆

2006

4

合肥百貨

1996

步步高

2008

5

金鷹商貿(mào)

2006

永輝

2010

6

天虹商場

2010

人人樂

2010



一、六家上市百貨公司的十年業(yè)績

為便于比較,以下12家公司的營收和凈利數(shù)據(jù),采用雙軸圖的形式,即左軸為營收額,右軸為凈利額,單位均為億元人民幣。


二1.png

鄂武商A的營收和凈利均保持相對穩(wěn)定,特別是凈利,這幾年一直處于零售上市公司中較高的水平。


二2.png

銀座股份的凈利在2012-2016年前下滑較明顯,在其年報中,提到原因主要是:經(jīng)濟(jì)景氣低迷、電商沖擊等外部環(huán)境以及國企機(jī)制影響。


二3.png

王府井在2018年業(yè)務(wù)運(yùn)營和資產(chǎn)管理并重,取得歷史最高利潤,2019年有所下滑,但仍保持高位。


二4.png

合肥百貨的營收較為穩(wěn)定,但凈利2011年之后線性下跌,2019年因所投資標(biāo)的的虧損問題,殃及自身,凈利進(jìn)一步下滑。


二5.png

金鷹商貿(mào)的凈利在2016年有明顯的下滑,年報顯示主要為非經(jīng)營收入下滑所致,其他時間整體保持較高水平。


二6.png

 

天虹全業(yè)態(tài)發(fā)展,其中百購、購物中心、電商等領(lǐng)域都有較為靚麗的表現(xiàn),2015之后,凈利有所浮動,但整體在10億上下。

 二、六家上市超市公司的基本情況

二7.png

華聯(lián)綜超的凈利規(guī)模不高,特別是在2016年明顯下滑,年報顯示是由于毛利額下降、營業(yè)外收入下降以及營業(yè)外支出增加所致。另外,報告期內(nèi)關(guān)閉虧損門店,處置資產(chǎn)、退租等原因?qū)е缕錉I業(yè)外支出增加。


二8.png

京客隆在2011-2015年,凈利持續(xù)下跌,年報顯示:在宏觀經(jīng)濟(jì)下行運(yùn)行影響下,集團(tuán)受到了經(jīng)營成本上升、網(wǎng)絡(luò)購物快速增長、客戶需求分流、消費(fèi)領(lǐng)域擠浪費(fèi)等因素的影響與沖擊,企業(yè)發(fā)展持續(xù)承壓。2016年,京客隆APP上線,2019年電商交易額超過3.2億元。


二9.png


聯(lián)華超市在2015年虧損較大,年報顯示,主要原因是中國經(jīng)濟(jì)增長放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商的沖擊及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化所影響。公司2013年投資推出了“聯(lián)華易購”,但競爭力有限,在2015年底退場。


二10.png


步步高的營收十年間穩(wěn)步提升,但凈利在2014年達(dá)到高位后,明顯下滑。與其在電商上的投入有一定關(guān)系。2016年年報:報告期公司堅(jiān)定迅速推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,積極實(shí)施線上和線下融合的O+O全覆蓋布局,目前正處于前期構(gòu)建及市場培育階段,培育成本較高。

經(jīng)過艱難探索,步步高的線上和數(shù)字化策略已有了豐碩成果。


二11.png

十年間,永輝的營收和凈利發(fā)展均較為穩(wěn)健,并且仍保持上升勢頭。特別是2019年,銷售達(dá)到848億,在超市行業(yè),僅次于高鑫零售2019年的總銷售營收1018億。

2020年,永輝沖上千億無懸念,懸念是和高鑫零售,誰會是2020年的超市一哥。


二12.png


人人樂上市十年,一直伴隨著關(guān)店、股權(quán)變化等消息,出現(xiàn)了幾年嚴(yán)重虧損,例如2014年虧損4.6億。人人樂表示,報告期公司利潤下降的主要原因是受到我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響。

2019年底,西安曲江文化成為公司控股股東。

三、十年?duì)I收增長情況


二13.png

6家百貨上市公司的營收總體上保持增長,其中,王府井和天虹增長較快,銀座股份2019年銷售只高于20102011年。


二14.png


6家超市上市公司的營收,三家公司(華聯(lián)綜超、聯(lián)華超市、人人樂)低于十年前;京客隆基本持平;步步高和永輝保持較快增長。


二15.png


6家百貨上市公司的營收匯總,形成以上曲線,從趨勢線上看,行業(yè)總體依然向好。6家公司之外的其它百貨上市公司,如文峰股份、大商股份等,趨勢上總體一致。


二16.png


6家超市上市公司的營收匯總,形成以上曲線,其中永輝的貢獻(xiàn)較大,20196家總營收中,永輝占比超過一半,從一個側(cè)面說明超市的集中化趨勢加強(qiáng)。

四、十年凈利增長情況


二18.png


綜合來看6家百貨公司的凈利曲線,2012-2016是較為困難的幾年。電商的沖擊、營銷成本的增加、為應(yīng)對電商企業(yè)的全渠道投入,是利潤下降的普遍原因。


二19.png


綜合來看6家超市公司的凈利曲線,2014-2016凈利下降較為明顯,與百貨的情況總體相似,只是受到的沖擊比百貨晚2年。

原因一是百貨受電商沖擊最早(家電、3C等品類);二是消費(fèi)下行,首先影響到的是生活方式消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)(服裝、珠寶等)。


二20.png

百貨的凈利水平總體良好,2016年有明顯下滑,但幅度不算很大。20196家凈利總額達(dá)到44億,比十年前增長了76%

從趨勢線看,凈利增長的勢頭仍將持續(xù)。


二20.png


百貨的凈利水平總體良好,2016年有明顯下滑,但幅度不算很大。20196家凈利總額達(dá)到44億,比十年前增長了76%

從趨勢線看,凈利增長的勢頭仍將持續(xù)。


二21.png


6家超市的凈利總額波動較大,特別是2015年總體為負(fù),主要是當(dāng)年聯(lián)華虧損5億,人人樂虧損4.75億,拉低了整體水平。

2019年凈利總額比十年前的2010年增長了13%,增幅不高。

 五、凈利潤率的增長情況


二22.png


6家百貨公司的總體凈利潤率(凈利總額/營收總額,下同)保持在4%左右,說明企業(yè)的經(jīng)營相對穩(wěn)健,當(dāng)然也與營業(yè)收入的構(gòu)成有直接關(guān)系。

其它百貨上市公司,如東百、友阿、除家匯等,均超過5%


二23.png

6家超市公司的總體凈利潤率下降明顯,十年前總體凈利潤率為2.07%6家公司平均為1.99%),2019總體凈利潤率為1.12%6家公司平均為0.71%,永輝最高為1.84%),總平均凈利下降近一半。超市上市公司中,凈利最高的為三江購物,為4.02%

 從以上圖表分析,可以看出以下幾個特點(diǎn):

1企業(yè)經(jīng)營分化。

即使同一業(yè)態(tài),也存在績效水平的巨大差異,在沒有風(fēng)口的時代,比拼的是管理,在哪個賽道上,都有王者,都有落伍者。

2總體利潤變薄。

這是開展所謂“新零售”實(shí)驗(yàn)的成本,也是大幅增加營銷投入的成本,更是房租、人工等成本上升的體現(xiàn)。

3線下最困難時期已過。

如果沒有疫情的因素,2014-2016是線下零售最困難時期,無論百貨還是超市。最近三年,由于電商的沖擊減弱,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)力提升,營收和利潤相對改善。

當(dāng)前疫情的影響,個別因素是長期的,但大方向上是短期的,不能改變線下零售保持穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。

4集中化趨勢加強(qiáng)。

超市的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模優(yōu)勢(采購、管理等),仍然是集中化的重要推手,在中國市場出現(xiàn)擁有上萬家、幾萬家店的超市、便利店企業(yè)不是問題。

百貨業(yè)態(tài)更注重個性化,特別是與美國自營百貨的標(biāo)準(zhǔn)化模式相比,中國百貨業(yè)較難出現(xiàn)象美國那樣有上千家店百貨店的公司。中國百貨市場更多是做精做細(xì)做出差異化,由此保持較高的凈利水平。


 零售作為一個行業(yè),自古有之;零售的基本原理,千年不變。但是作為行業(yè)中的企業(yè),則是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。

 無論對于已經(jīng)上市十年的零售企業(yè),還是市場中成千上萬的零售商,是十年磨一劍還是十年生死兩茫茫?是就此老去還是浴火重生?

 

1:以上銷售及凈利單位均為億元人民幣;

2:以上數(shù)據(jù)均來自企業(yè)年報,如數(shù)據(jù)有偏差,請以年報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。







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