提到調(diào)改，“百貨購物中心化”是行業(yè)里的熱議話題。但購物中心該怎么辦？卻沒有人提出類似方向清晰簡明的口號。在大部分年輕消費者甚至從業(yè)者中，百貨似乎已經(jīng)成了落后的代名詞，而購物中心才真正是未來賣場所應有的形態(tài)，所以后者能成為前者的“調(diào)改方向”，反過來則不行。不過我們也知道，盡管購物中心業(yè)態(tài)在前幾年高歌猛進，但隨著競爭加劇，大部分門店也遇到了發(fā)展瓶頸。一個典型狀態(tài)就是“有的逛、沒得買”，人流充沛但坪效無提升。隨著地產(chǎn)浪潮的消退，未來的形勢將更加嚴峻，系統(tǒng)性的調(diào)改工作也將勢在必行。對于購物中心調(diào)改，我認為應該走“購物中心百貨化”的路徑，充分借鑒百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢長處，系統(tǒng)升級經(jīng)營端，深化經(jīng)營社群而非僅關(guān)注客流。
逐步加強重度運營能力
購物中心打造重度運營能力的路徑，必須強化“經(jīng)營端”，深化經(jīng)營客流，輔助商戶圍繞消費者價值抓商品、抓服務、抓環(huán)境。首先,以消費者價值為中心，立足于賣場內(nèi)的業(yè)態(tài)與品牌（導流端是立足整個賣場）定位賣場氣質(zhì)，然后從三大要素（商品、服務、環(huán)境）出發(fā)逐步進行運營的精細化提升。購物中心可以根據(jù)自身的成長周期，有節(jié)奏的提升自身運營能力。
比如，在開業(yè)初期，以導流為主，不盲目經(jīng)營百貨區(qū)域，盡快促進以自身綜合體為中心的商圈形成；3-5年后（商圈形成后），開始初步運營升級，從在賣場熱區(qū)域試水隨機性商品經(jīng)營為切入點，鍛造團隊運營管理能力；約5年后，在運營團隊成熟的基礎上，再開始進一步鍛造重度運營能力，引入目的性品類。
我們以深圳海雅繽紛城調(diào)改為例，這家賣場是深圳西部的商業(yè)綜合體，坐落于寶安成熟的商業(yè)旺地，毗鄰107國道和建安路特色商業(yè)街，總建筑面積近32萬平方米，商業(yè)面積19.8萬平方米，是集購物、休閑、娛樂、文化、社交于一體的中高端一站式體驗購物中心。2013年9月開業(yè)的海雅繽紛城曾是深圳寶安區(qū)第一大的賣場，但壹方城的建設與開業(yè)取代了海雅繽紛城寶安區(qū)第一的頭銜。同時海雅繽紛城不接駁地鐵，交通的不便也讓其在與壹方城的即將到來的對抗中面臨危機。
開業(yè)之初，海雅繽紛城在1、2、3層都有專門的百貨區(qū)，從平面圖中可以看出，百貨區(qū)位于賣場主動線，而且根據(jù)實地考察，此區(qū)域臨近扶梯電梯口，是人流密集區(qū)域。此外，緊挨一個主要入口，這個入口附近有大量的居民區(qū)，能夠提供源源不斷的客流。
然而，經(jīng)過一段時間的運營，管理層發(fā)現(xiàn)百貨區(qū)并沒有帶來想象中的到坪效。針對所面臨的強勁競爭對手以及棘手問題，海雅繽紛城做出了積極的改變。2017年，海雅繽紛城取消了所謂的“百貨區(qū)”，弱化了海雅百貨的概念。
弱化專門的“百貨區(qū)”概念，并不代表發(fā)展過程中的倒退，相反地，海雅繽紛城積極引入目的性品類，將整個購物中心進行“百貨化”改造。同時，B1強化了精品超市+快銷的定位，L1強化了國際輕奢+美妝+輕餐的概念。
相較于壹方城，海雅繽紛城的優(yōu)勢是開業(yè)更早，所以能夠趕在壹方城開業(yè)前便策動賣場成長升級，定位向中高端上升，形成差異化。將國際知名美妝和輕奢品牌作為重中之重，是海雅繽紛城的戰(zhàn)略發(fā)展方向。一方面年輕都市白領(lǐng)逐漸成為消費的主力軍之一，市場潛力較大；另一方面聚集國際知名美妝大牌和輕奢名品的購物中心尚且較少，從而使得海雅繽紛城形成了獨特的競爭優(yōu)勢。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，海雅繽紛城的美妝品牌從2017年的17個國際一線品牌發(fā)展到今年的23家，Dior、CHANEL、ESTEE LAUDER、BOBBI BROWN 、LANCOME、SK-Ⅱ、YSL、MAC、fresh等知名國際美妝品牌紛紛進駐，全面涵蓋市場熟知的一眾國際一線主流大牌。
打造對社群有吸引力的社交空間
值得強調(diào)的是，在實現(xiàn)“購物中心百貨化”過程中，抓住社群消費者而不僅僅是人流消費者，是購物中心調(diào)改的主要目標。短周期上實現(xiàn)臨時性的內(nèi)容導流，長周期方面打造對社群有吸引力的社交空間。
以新田360廣場鄭州國貿(mào)店為例，該商場總建筑面積約4萬平方米。在開店初期，新田360廣場鄭州國貿(mào)店將“購物、休閑、體驗三位一體”視作經(jīng)營理念，意圖打造一個都市人一站式消費場所。但原本就不是做商業(yè)起家的新田集團，在起步期就遇到很多難題。首先，新田360廣場所在商圈原本并不是核心地段，位于花園路北端。在新田置業(yè)接手前，這片土地是鄭州有名的大型城中村——西關(guān)虎屯村，客流量和消費水平遠不及二七商圈；其次，新田360廣場周圍強敵環(huán)伺，競爭激烈，不僅斜對面是丹尼斯，旁邊還緊鄰大商新瑪特。鄭州百貨業(yè)的兩大領(lǐng)軍企業(yè)對其形成競爭態(tài)勢。
那么新田360廣場是如何應對逐漸成為當?shù)刭徫镏行臉藯U的呢？答案是確定大類社群——瞄準時尚潮流客。
據(jù)了解，新田團隊在分析了解完競爭對手并考察了上海、香港的成功案例后，下定決心瞄準快時尚，將潮流年輕客視為主要社群，并確立了“國際、年輕、時尚潮流”的定位。基于定位，新田360廣場在開業(yè)前的招商階段努力打造體驗業(yè)態(tài)的差異化，打造年輕潮流客的生活方式起點，花大力氣引進了鄭州首家星巴克，并且成為了當時唯一一家有書吧的購物中心。這些新引進的業(yè)態(tài)不僅豐富了賣場的體驗，還無一例外的帶有極強的社交屬性，為輕奢階層和潮流年輕客社群提供了絕佳的社交場所。
此外，新田360廣場還引進了很多首次進入省內(nèi)市內(nèi)的服裝和化妝品品牌，例如：河南省首家C&A新形象店、首家MANGO直營店、首家initial男女集合店、河南省首家H&M、SEPHORA、UNIQLO、MUJI、UR等等，目的都是為了滿足社群消費。
除了加大對快時尚品牌的引進力度之外，新田360在餐飲品牌的引進上也下了一番功夫。先是在2014年引進了如水貨、57°湘、彼酷哩烤全魚等快時尚餐飲；接著在2015年往輕餐方向調(diào)整，引進了許留山、香港米芝蓮奶茶等品牌；在2016年，新田360引進了豆撈坊潮汕牛肉丸火鍋和西貝莜面村等品牌餐飲；此外，熊本熊咖啡河南守首店、奈雪の茶、鹿角巷等網(wǎng)紅品牌的引進，都證明了新田360廣場針對不同細分社群完成了整體賣場布局調(diào)改。
（新田360廣場節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績和不斷增長的客流量）
打造人流聚合區(qū)的重度運營空間
基于我們對于社群、會員、人流的分析，對于購物中心調(diào)改而言，“社群”群體還有一個重要作用，就是能夠發(fā)揮出“社群”吸引“泛社群”效應。也就是說，當一個購物中心能夠吸引到社群關(guān)注時，會員和人流也將隨之而來。此時，購物中心需要進一步打造人流聚合區(qū)的重度運營空間。重度運營空間分為兩個部分，一是通過品牌落位設計不同定位人群的動線或空間，二是通過熱區(qū)域的連帶效應達成商品的隨機性購買，提升租金收益。
新田360廣場深諳這一點。在其東門走廊邊的店鋪以及中央環(huán)島往南的店鋪多以快時尚服裝品牌（H&M、UR、優(yōu)衣庫等）、潮流服飾（ED HARDY、三葉草等）以及年輕人喜歡的化妝品（悅詩風吟、伊蒂小屋等）和配飾為主，這準確瞄準了潮流年輕客類的社群。而一層中央環(huán)島東北側(cè)的馥蕾詩、迪奧、施華洛世奇、Make up forever等店鋪則是瞄準輕奢女性階層的社群。
此外，新田360廣場將原本三樓的次主力店國美電器改造成為一個以兒童業(yè)態(tài)＋生活服務類周邊業(yè)態(tài)的主題區(qū)，并通過有針對性的運營不斷進行調(diào)整，使之從原先的動線死角成長為三樓的熱點區(qū)。單從規(guī)劃的角度來看，新田360廣場鄭州國貿(mào)店起初的規(guī)劃留有很多死角空間，并不有利于經(jīng)營。自2013年下半年起，新田360廣場鄭州國貿(mào)店便首先開始了對內(nèi)部動線的調(diào)整與改造，二樓非主動線區(qū)域過去的幾家大面積段鋪位店（運動品牌集合店）打散并穿插出了一條不規(guī)則的動線，同時也增加了一組2-3層的上下手扶梯，盤活了二、三樓的客流量，提振了銷售業(yè)績，同時多隔出來的鋪位也增加了商場的整體租金收益。
（新田360廣場三樓動線規(guī)劃的改進和調(diào)整）
上文的海雅繽紛城亦是如此，在調(diào)整之后，目的性品類（美妝、輕奢、鞋等）不再局限于原來的百貨區(qū)域集中分布，而是有目的性地分布在了各樓層的熱區(qū)域周圍。這樣做的好處是，以美妝為代表的目的性品類可以吸引來大量的客流，而這些美妝品牌旁邊的店鋪也會受到積極的影響，顧客在化妝品店進行消費后，很可能在鄰近店鋪進行隨機性消費。
（作者丁昀 和君咨詢高級合伙人 和君商業(yè)零售研究中心負責人 中國百貨商業(yè)協(xié)會特聘專家）
10月16日-18日，中百協(xié)2019年度零售研究分享會在上海舉辦，
丁昀老師將深度解析“購物中心百貨化”
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級
——中百協(xié)2019年度零售研究分享會
會議安排
10月16日上午
CTE中國玩具展、CKE中國嬰童展、CLE中國授權(quán)展、CPE中國幼教展
10月16日下午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級
--丁昀老師專題分享（1）
10月17日上午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享
利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》
上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”
北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實踐體會
新悅商業(yè)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理兼北區(qū)營運總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”
10月17日下午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級
--丁昀老師專題分享（2）
10月18日上午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級
--丁昀老師專題分享（3）
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